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荣信化工净化车间:多点发力出实招 深挖细抠见实效

作者:宋衍凯发布时间:2020-12-30

面对新冠疫情对经济的冲击,降本增效已然成为稳增长的一把金钥匙。然而这“一增一降”却是一项系统而复杂的工程。荣信化工净化车间在充分理解其内涵的基础上,强化市场化管控,降耗抓大不放小,确保生产经营目标顺利实现。

多点发力强技改 精打细算增效益

“强化技改技措增效益,物料管控降成本管理,确保“以降增效”项目顺利实施。”在11月29日的该车间工作专题会议上,净化车间负责人刘艾军提出“强技改、创效益”工作要求。

该车间牢固树立“抓技改就是增效益”的管理观念,以技改增收作为切入点,重点实施“一期变换2#中压蒸汽发生器副产2.0中压蒸汽过热后并动力蒸汽管网”、“二期低温甲醇洗 富氢气透平膨胀机投用发电”等项目工作。

一期变换2#中压蒸汽发生器副产2.0中压蒸汽技改后,将过热后蒸汽全部并入动力蒸汽管网,不仅避免了蒸汽放空带来的物料能量浪费,还可以减少蒸汽源--锅炉用煤的消耗,一举两得,有效提高了蒸汽利用率降。

二期低温甲醇洗富氢气透平膨胀机投用,标志着技术创新应用在节能创效上。其主要原理是利用有一定压力的气体,在透平膨胀机内进行绝热膨胀对外做功而消耗气体本身内能,从而达到富氢气体高压降压过程中,内能做功发电目的。据了解,仅上述两项技改技措,蒸汽并入蒸汽管网,年可回收30.2万吨过热蒸汽,透平膨胀机年可增发电量341.3万度。

齐抓共管促实效 深挖细抠降成本

为寻求车间的增效点、节约点,该车间既从宏观管理出发,又从小处着手,深挖细抠省出每一笔钱。

其中修旧利废是“细抠”的途径之一,该车间积极组织人员对设备、备件、阀门进行修旧利废,通过修旧利废,共节省资金约97万元。

该车间加强对成本费用的管控,包括新鲜气、一氧化碳、氢气、水煤气、脱盐水、电费为突破口,依托“全面预算+完全市场化”,将全年计划产销目标和成本管控目标按照年、月、日的周期和“车间—班组—个人”层级进行明细分解,将生产指标细化到个人,使“省钱就是创效益”刻在每一位员工的脑海中,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的氛围。

不仅如此,该车间继续强化对完全市场化标准的再学习,持续深入开展小改小革等“五小”活动,深挖内部潜力、全面节能降耗,在全体员工中发起了降本增效、齐抓共管“动员令”。


编辑:鄂尔多斯能化